Zunehmender und dauerhafter Leistungsdruck führt in familiengeführten Unternehmen oftmals zu zeitlichen Verschiebungen von wichtigen strategischen Entscheidungen.  

Familienunternehmen benötigen oftmals eine externe Sichtweise der Betrachtung, um zukunftsweisende und vernünftige Entscheidungen treffen zu können. 

Um eine Nachfolge- oder Übergaberegelung erfolgreich und im Besonderen harmonisch zu gestalten, bedarf es einer strukturierten Vorgehensweise, unter der Einbindung aller Beteiligten. Diese Vorgehensweise ist für uns gleichbedeutend, mit einem zeitlichen Ablaufplan einer anstehenden Übernahme oder Übergabe.

Mit unseren individuellen und praxiserprobten Coachingkonzepten bieten wir familiengeführten Unternehmen individuelle Umsetzungskonzepte und Lösungen an. Für eine erfolgreiche Gestaltung des Nachfolge- oder Übergabeprozesses begleiten wir Sie als Coaches oder Mediatoren.